疯了！Labubu预计每个月出货1000万只

刷新闻的时候看到一个数字，直接把我整懵了。泡泡玛特的王宁接受《人民日报》采访时说，Labubu从9月开始，预计每个月出货要接近1000万只。

1000万只，月度出货。我掐指一算，这相当于每3秒钟就卖出去一只。如果按照这个量级来看，看来9月份我们都能抢到Labubu了。

还有一个重磅信息，王宁还透露今年泡泡玛特的海外销售有望首次超过国内，北美市场的增长甚至超过了东南亚。一个靠盲盒起家的中国公司，才刚刚开始出海，现在就要在海外市场反超国内了。是谁在说出海已死？是谁在说跨境凋零了？

说实话，几年前如果有人跟我说，一个长得有点丑萌的小玩偶能在全球卖疯，我肯定觉得他在做梦。但现在Lisa抱着Labubu上韩综，Rihanna晒Labubu日常，连隔壁王姨都知道这个长得像精灵的小东西了。

从王宁的话里能听出来，Labubu已经完成了从小众向大众消费品的转化。这句话听起来轻描淡写，但背后的意义其实挺大的。以前买盲盒的大多是二次元爱好者或者年轻白领，现在连大妈都开始研究哪款Labubu比较稀有，哪款会有升值空间。现在泡泡玛特的玩偶除了提供情绪价值，似乎还有部分的投资价值！

这种变化最直观的体现就是销售渠道的扩张。泡泡玛特现在在海外已经有直营店了，而且年底预计门店数量将达到200家。注意，这是直营店，不是代理商或者经销商。直营意味着他们要对海外市场的用户体验负全责，这可不是简单的出口贸易。

老板王宁提到外籍员工今年至少翻倍，会将本土化运营坚持到底。这点很多中国品牌出海都没想明白。你不能指望几个中国员工飞过去就能搞定当地市场，文化差异、消费习惯、营销方式都不一样。

还有个细节挺有意思，现在连国内的泡泡玛特门店都能看到不少外国游客。这说明一个反向流动正在发生：泡泡玛特不只是在走出去，也在请进来。外国人专门跑到中国买Labubu，这在几年前是不敢想象的。

数据透露，2020年IPO时公司年销售额不到20亿元，2024年已经突破130亿元。4年时间增长6倍多，这在消费品行业算是个奇迹了。特别是考虑到这几年整个消费市场都不太景气，泡泡玛特还能逆势增长，确实有两把刷子，能做成消费级市场的TOP级公司，接下来泡泡玛特会不会像迪士尼一样走向综合性的娱乐巨头呢？

我觉得泡泡玛特能跑出来，主要是几个点踩得比较准。首先是IP红利，Labubu、Molly、Dimoo这些角色各有各的粉丝群体，覆盖面比较广。其次是制造业优势，中国的玩具制造确实厉害，成本控制得好，产品迭代也快。最重要的是心理层面的把握。盲盒这个机制本身就很上头，再加上社交媒体的放大效应，很容易形成爆款。特别是海外市场，对这种神秘感和收藏属性的消费品接受度还挺高的。

当然，疯狂增长背后也有一些问题需要注意。王宁在采访中特意提到正采取措施防范恶意炒作，这说明二级市场确实有过度炒作的现象。一些限量款被炒到天价，这种短期热度虽然能带来关注，但长期来看可能会伤害品牌形象。

还有就是可持续性的问题。潮玩这个东西很依赖潮，今天Labubu火了，明天会不会有新的爆款？这种不确定性一直是投资者比较担心的。不过从泡泡玛特的IP布局来看，他们也在努力降低对单一爆款的依赖。

从更大的视角看，Labubu的全球爆红其实反映了一个重要趋势：中国原创IP开始在海外站稳脚跟了。以前我们输出的主要是制造业产品，现在开始输出文化创意产品。这种转变的意义可能比单纯的销售数字更重要。

我记得几年前大家还在讨论文化自信这个概念，现在一个中国设计的小玩偶能让全球消费者买单，这本身就是一种文化输出。虽然Labubu的设计师KasingLung是香港艺术家，但产品的制造、营销、全球化运营都是在内地完成的。

说到底，Labubu不只是个玩具，它更像是一个情绪出口、审美符号。在这个压力山大的时代，人们需要一些简单的快乐，需要一些可以寄托情感的东西。Labubu刚好满足了这种需求，而且它的怪萌属性在不同文化背景下都能找到共鸣。

月销1000万只听起来确实疯狂，但仔细想想也不是完全不可能。全球有70多亿人，如果其中1%的人每年买一只Labubu，那就是7000万只的市场容量。何况现在很多人不止买一只，收藏属性让复购率变得很高。

不过我还是觉得要理性看待这个数字。潮玩市场的波动性很大，爆款来得快去得也快。泡泡玛特能不能真正成为一个百年品牌，还需要更多的IP储备和更稳健的商业模式。

但不管怎么说，看到一个中国品牌能在海外取得这样的成绩，还是挺振奋人心的。也许多年以后我们回头看，会发现2024年是中国文化产品全球化的一个重要节点。而Labubu这个小小的玩偶，可能就是这个节点上最亮的那颗星。

至于那个月销1000万只的目标能不能实现，让我们拭目以待。反正我已经准备好了钱包，万一哪天路过泡泡玛特门店，说不定也会盲一下。毕竟，谁能拒绝一个会带来小小惊喜的盲盒呢？